Warum verteidigen Menschen Systeme selbst dann, wenn diese offensichtlich an ihre Grenzen stoßen – oder notwendige Veränderung blockieren? Die Forschung kennt dafür einen präzisen Begriff: Systemrechtfertigung.
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Wir schreiben über Leadership, Wirkungsorientierung, Transformation, Teamplay, Lernende Organisationen und all solche Sachen, die uns bei der Arbeit begegnen.
Warum verteidigen Menschen Systeme selbst dann, wenn diese offensichtlich an ihre Grenzen stoßen – oder notwendige Veränderung blockieren? Die Forschung kennt dafür einen präzisen Begriff: Systemrechtfertigung.
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