1001 Skill für Führungskräfte
Arme Führungskräfte! Wenn man einmal damit anfängt und ganz viele kluge Artikel in den sozialen Medien, in Fachmagazinen und Sachbüchern liest, auf richtig clevere Influencer:innen hört und außerdem noch den allerneuesten Podcasts lauscht, dann … Ja, dann kann man als Führungskraft (w/m/d) schon leicht ins Schwimmen geraten:
Was zur Hölle soll ich denn noch alles können müssen???
Denn die Liste an Listen ist lang, was so alles zu „Good Leadership” gehört. Wir haben einfach mal damit angefangen, für Sie & Dich eine „Best of”-Liste anzulegen. Und wir schreiben sie stetig fort. Mal schauen, wie viele Punkte es dann werden! (1001 streben wir allerdings schon an.)
Das alles muss eine gute, moderne, agile (…) Führungskraft heute können:
Quellen: karrierebibel.de (Nr. 1 bis 9), greator.com (Nr. 10 bis 14), hr-heute.com (Nr. 15 bis 19), zukunftsinstitut.de (Nr. 20 bis 24), leadershiplernen.de (Nr. 25 bis 31), virtualteamheroes.de (Nr. 32 bis 37), workwise.io (Nr. 38 bis 42), stackfield.com (Nr. 43 bis 48), karriereakademie.de (Nr. 49 bis 63), personio.de (Nr. 64 bis 74), welt-der-bwl.de (Nr. 75 bis 79), dalecarnegie.com (Nr. 80 bis 83), agilitywork.com (Nr. 84 bis 88), zukunftsinstitut.de (Nr. 89 bis 91), projekte-leicht-gemacht.de (Nr. 92 bis 99), imd.org (Nr. 100 bis 107), manager-magazin.de (Nr. 108 bis 116), techtarget.com (Nr. 117 bis 131)
Begeisterung
Einbindung
Information
Inspiration
Kommunikation
Motivation
Prozessverbesserung
Vision
Zukunftsperspektive
Motivation
andere Menschen führen
Initiative
Anfangen
Anpacken
Visionäres Denken
Überzeugende Motivation
Empathische Kommunikation
Persönlichkeit
Risikobereitschaft
Stabilität
Substanz
Sichtweise
Strategie
Start
Wandel erfolgreich gestalten
Dich selbst und andere gut organisieren können
strategisch und konzeptionell denken und handeln
die Belange Deiner Mitarbeitenden und anderer Führungskräfte verstehen und mit ihnen umgehen.
erfolgreich kommunizieren.
vertrauensvolle Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften aufbauen, pflegen.
relevante arbeitsbezogene und fachliche Beziehungen aufbauen und pflegen.
Ziele definieren und persönliche Wünsche und Potentiale in Einklang bringen
Entscheidungen versus Kontrolle – Mitarbeiter „empowern“
Organisation des Arbeitsumfeldes: Zusammenarbeit, Koordination, Tools
Werteorientiertes Handeln
Seine eigene Führungsposition reflektieren und neu definieren
noch vieles, vieles mehr
Kommunikation
Kreativität
Vertrauen
Strategisches Denken
Charisma
Der Mehrwert aller Beteiligten wird erkannt
Geheimnisse werden weitestgehend vermieden
Feedback bleibt stets konstruktiv
Motivation und Vertrauen werden stets gefördert
Setze die richtigen Tools ein
Vermeide Zeitfresser
souveränes Auftreten
Begeisterungsfähigkeit
Durchsetzungsstärke
Fehlerkultur etablieren
Innovationskultur verankern
Prozessmanagement verbessern
effizienter Delegieren
emotionale Intelligenz einsetzen
Beziehungsmanagement nutzen
zügiger Entscheiden
Urteilsvermögen ausbauen
Risikobereitschaft fördern
Gestaltungswillen zeigen
Umsetzungsstärke einsetzen
Veränderungsbereitschaft fördern
Soziale Kompetenz
Teams bilden und führen
Entscheidungen treffen
Agil vorgehen
Proaktiv sein
Digitale Kompetenz
Learnings aus Fehlern ziehen
Entwicklungs- und Produktionszeiten möglichst kurz halten
Prozesse digitalisieren und automatisieren
Schnell auf Marktveränderungen eingehen
Alle Mitarbeitenden müssen abgeholt werden
visionär sein (große Ideen haben, die Zukunft antizipieren, den Wandel gestalten),
einen starken Antrieb haben und etwas bewegen wollen,
die "Mannschaft" mitreißen können,
Vertrauen schaffen können ("Der oder die wird es schon richten." oder "Wir trauen ihm oder ihr zu, das zu schaffen."),
Ideen gut kommunizieren können
Engagement und Loyalität Ihrer Mitarbeiter fördern
Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern
Eine Kultur schaffen, die Talente an das Unternehmen bindet
Unternehmensziele erfolgreich umsetzen
Herausforderungen
Purpose
Lernen und Beteiligen
Empowerment
Nachhaltigkeit
Professionelle Empathie
Diversity als Grundhaltung
Intergenerationelles Lernen
Positives Verhalten
Achtsamkeit
Hoffnung
Selbstvertrauen
Selbstwertgefühl
Selbstwirksamkeit
Emotionale Stabilität
Resilienz
Relationship building
Agility and adaptability
Innovation and creativity
Employee motivation
Decision-making
Conflict management
Negotiation
Critical Thinking
Emotionale Intelligenz
Selbstreflexion
Achtsamkeit
Resilienz
Anpassungsfähigkeit
Neugierde
Zuhören
Mitgefühl
Networking
Open communication
Empathy
Strategic thinking
Creativity
Positivity
Flexibility
Conflict resolution
Time management
Reliability
Mentorship
Recognizing potential
Responsibility
Organization
Delegation
Feedback
(to be continued)
