Führen in der Komplexität (Basics)

Ein Special von 5STEP

Worum geht es?

Simpel, kompliziert, komplex oder chaotisch: Oft hält unsere Arbeit alle vier Bereiche des Cynefin-Frameworks parat, manchmal sogar parallel zur selben Zeit. Und es gilt, durch diesen Dschungel von Herausforderungen und Ansprüchen – an unsere Teams wie auch an uns selbst – hindurch zu manövrieren, Klarheit für sich selbst zu finden, Klarheit für andere zu schaffen und sie zu behalten.

Mutig neue Wege beschreiten oder beharrlich das Bekannte einsetzen? Manchmal sind beide Fähigkeiten parallel gefragt, allerdings sind nicht immer die erforderlichen Skills für “explore” und “exploit” schon im erforderlichen Maß vorhanden und geübt. Doch das lässt sich ändern.

Inhalte des Specials:

VUCA – dieser Begriff fasst punktgenau zusammen, mit welchen anspruchsvollen Herausforderungen insbesondere Führungskräfte umgehen müssen: Volatility: Flüchtigkeit von Zielen, von Rahmenbedingungen und gestern noch bekannten Regeln, wachsende Dynamik, ständige Veränderung; Uncertainty: Ungewissheit, beispielsweise hinsichtlich der (messbaren?) Zusammenhänge von Ursache und Wirkung; Complexity: ständig steigende Komplexität von Aufgaben und Themen, Rollen und Verantwortungen; Ambiguity: Mehrdeutigkeit, resultierend eine oft nur geringe Planbarkeit.

Nicht immer sind Organisationen gut und ausreichend darauf vorbereitet. Auch für Führungskräfte ergeben sich dadurch vielfältige Herausforderungen auf dem Weg durch überaus komplexe und teils chaotische Situationen. Hierfür gibt es ebenso hilfreiche wie handfeste Methoden und alltagstaugliche Werkzeuge, um weiterhin erfolgreich zu bleiben und die Menschen in ihren Teams & Abteilungen zu führen.

Lernziele:

Was genau bedeutet dieses Cynefin für die reale Praxis? Wie lautet die korrekte Antwort auf VUCA? Welche Führungsstile sind in welchen Situationen passend und hilfreich? (Denn es gibt mehr als nur einen. Und man braucht mehr als nur einen.) Welche Rolle spielen Empowerment und Vertrauen, um Komplexität zu reduzieren? Womit können Klarheit geschaffen, Commitment aufgebaut, Accountability und Ownership erzeugt und aufrecht erhalten werden, wenn man Neuland betritt? Wie kann man als Führungskraft (anders, nämlich besser) mit Unsicherheit und Chaos umgehen? Was genau bedeutet diese Ambidextrie, wozu soll Beidhändigkeit hilfreich sein? Welche Unterschiede gibt es zwischen Management und Leadership – und warum ist das wichtig? Worin bestand noch gleich der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität? Und was bedeutet das für komplexe Arbeitssituationen? Ist Agilität das einzig wahre Wunderwerkzeug? Braucht man sie überall oder an manchen Stellen eben nicht? Was hat das japanische Kaizen damit zu tun, wenn man als Führungskraft durch den Dschungel das Wandels kommen will? Wie, wann und warum hilft dabei Kanban? Sollte man zum Arzt gehen, wenn man Visionen hat – oder wenn man sie nicht hat? Und welche Rolle spielen Vision und Mission, um Komplexität zu reduzieren und zu managen?

Antworten auf diese Fragen, die Sie als Führungskraft in ihren Arbeitsalltag integrieren können, erhalten Sie in unserem Special.

Über das Special hinaus beraten, begleiten und unterstützen wir Ihre Organisation oder Ihr Team gerne bei der erfolgreichen Umsetzung.

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