Mehr über

Wolfgang (Wolf) Roesch

 

IHRE WAHL – PICK YOUR PERSPECTIVE

  • Human-centered Transformation

  • Executive & Board Advisory

  • Organisational Coherence

  • AI Governance

  • Value Creation

Vita im Überblick

Hallo! Ich bin Wolfgang (Wolf) Roesch, ehem. Senior Director Business Strategy & Transformation bei Salesforce. Davor war ich COO & Board Member bei der Slideworx AG (Schweiz) wie auch Director Services & Portfolio Management bei der BETA Systems Software AG. Seit 2026 bin ich als Berater bei 5STEP aktiv. Außerdem bin ich Vorstandsmitglied bei der Herbert Funke Stiftung.

Was ich für Sie tun kann:

  1. Führungsteams dabei unterstützen, unter Unsicherheit bessere strategische Entscheidungen zu treffen.

  2. Strategische Absichten in umsetzbare Veränderungen und messbaren Mehrwert überführen.

  3. Führung, Governance und Umsetzung nach Akquisitionen aufeinander abstimmen.

  4. Aufsichtsräten und Organisationen helfen zu verstehen, wie sich durch Künstliche Intelligent die Entscheidungsfindung wie auch Entscheidungsbefugnisse, Verantwortlichkeiten und Umsetzung verändern.

  5. Aufbau & Etablierung eines sich weiterentwickelnden konzeptionellen Vokabulars zum Verständnis von Organisationen im Zeitalter der KI – und der Versuch, eine gemeinsame Sprache für das Verständnis von Entscheidungsfindung, Governance und organisationaler Kohärenz in zunehmend hybriden Umgebungen zu etablieren.

Was Sie dadurch für Ihre Organisation gewinnen:

  • Klarheit, um Ihre Organisation klug steuern zu können

  • Orientierung, um Ihre Organisation in die Zukunft zu führen

Meine Erfahrungen im Überblick: IT / Software-Entwicklung, Strategy & Sales, Leadership & Management, Consulting & Operations, Performance & Kollaboration, Negotiation (Verhandlungsführung)

 
 

Typische Situationen für meinen Einsatz:

  • Eine Private-Equity-Übernahme, bei der sich das Führungsteam schnell auf eine gemeinsame strategische Ausrichtung verständigen muss.

  • Ein Aufsichtsrat, der angesichts strategischer Unsicherheit durch KI, digitale Disruption oder sich verändernde Märkte vor großen Herausforderungen steht.

  • Ein Führungsteam, das Schwierigkeiten hat, die Strategie in eine koordinierte Umsetzung zu überführen.

  • Ein Unternehmen, das über sein bestehendes Governance- und Entscheidungsmodell hinausgewachsen ist.

  • Ein CEO, der einen erfahrenen Sparringspartner für strategische Entscheidungen mit hoher Tragweite benötigt.

 

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