COACH THE COACH
Kompetenzen aus dem Coaching –
auch für „Nicht-Coaches”
Das dreitägige Inhouse-Training „Coach the Coach” bietet Ihnen praxisnahe Methoden, handfeste Werkzeuge & alltagstaugliche Lern- und Übungsmöglichkeiten
Zielgruppen und Anwendungsbereiche
Für die Arbeit mit Kundinnen und Kunden, als Führungskraft, in der Beratung, für die Personalentwicklung, in Projekten und Teams oder für einen besseren Umgang mit Konflikten:
Durch wirkungsvolle Werkzeuge und praxisgerechte Kompetenzen aus dem systemischen Coaching können viele berufliche Situationen, in denen Menschen aufeinander treffen und miteinander agieren, einfacher, konstruktiver und noch erfolgreicher gestaltet werden.
Je nach Anwendungsfeld können die Inhalte des Seminars und die Fallbeispiele auf die jeweilige Zielgruppe und deren Ziele und Bedarfe zurechtgeschnitten werden. Die nachfolgenden Situationen sind Szenarien aus drei Nutzergruppen, in denen Coaching-Kompetenzen besonders hilfreich sind.
Consulting / Beratung
Beispiele:
„In Veränderungssituationen bei unseren Kunden rennen wir immer wieder gegen Wände voller Widerstände.”
Musterunterbrechung, Glaubenssätze & Reframing, Phasenmodell der Change-Kurve, Perspektivwechsel, Future Testimonial Statements
„Ich möchte meine Kunden und ihre Motive noch besser verstehen, um ihnen genau die Beratung zu geben, die sie – wirklich – brauchen.“
Auftragsklärung, Zieldefinition, Achtsamkeit im Dialog (Resonanz), Rollenverständnis
Projektmanagement / Teamarbeit
Beispiele:
„Unser Projektteam könnte noch besser zusammenarbeiten. Da sehe ich weiteres Potenzial.”
Fünf Phasen des Teambuildings, Dysfunktionen & Erfolgsfaktoren von Teams, Kopfstandmethode, Arbeit mit Soziogrammen, Kollegiale Fallberatung
„Konflikte werden bei uns im Team entweder viel zu heftig ausgetragen – oder gar nicht.”
Conflict Transformation (Basics), Verständnis unterschiedlicher Persönlichkeitstypen und ihrer individuellen Bedürfnisse
Führung + HR-Management
Beispiele:
„Ich möchte die individuellen und vielfältigen Stärken und Talente meiner Mitarbeitenden gut erkennen und für unsere Unternehmensziele einsetzen können.”
Visionsarbeit, Zieldefinition, Werte, Wertschöpfung & Wertschätzung, Accountability & Engagement, stärkenorientierte Führung
„Wir wollen echte Wertschöpfung betreiben – indem wir unsere Mitarbeitenden bestmöglich entwickeln."
Kompetenzen & Ressourcen, Motive & Motivation, Stärken & Talente, Fehler & Lernen, Individualität & Diversität
„Mit ‚Coach the Coach‘ hat Andreas Steffen ein abwechslungsreiches Seminarprogramm aus Theorie, Diskussion und Teamentwicklung geschaffen. Er gab jedem Teilnehmenden Impulse für individuelle Erkenntnisse, die im Projekt- und Teamalltag wichtige Stützen einer professionellen Zusammenarbeit und Zielorientierung sind. Das Seminar war eingerahmt in eine wunderbare Natur, der Ablauf ließ ausreichend Luft zur Reflexion des Erlernten. Das war wirklich eine tolle Wegmarke für die DABB. Es gab im Team seitdem immer zwei Zeitrechnungen: vor und nach Schorfheide.“
„Mein Fazit zur Coach-the-Coach-Ausbildung von 5STEP: großartig! Sowohl für die Arbeit mit anderen Menschen als auch für mich selbst, ganz persönlich, habe ich daraus sehr viel mitgenommen. Von den wertvollen Tools und Methoden als auch durch die Ergebnisse aus den praxisgerechten Übungen und hilfreichen Gespräche profitiere ich in vielen beruflichen Situationen.“
*Alle Angaben zu Rollen/Funktionen und Organisationen stammen vom Zeitpunkt des Zitats.
Inhalte
In den drei Seminartagen kommen Werkzeuge, Methoden & Übungen aus dem modernen systemischen Coaching und artverwandten Disziplinen wie Glaubenssätze und Reframing, Design Thinking, Five Dysfunctions of a Team, Riemann-Thoman-Modell, Zürcher Ressourcen Modell, Value Proposition Canvas, Future Testimonial Statements, Conflict Transformation und CliftonStrengths 34 zum Einsatz.
In den drei Tagen werden wichtige Basics und Handwerkszeug mit hoher Praxisnähe in ebenso kompakter wie alltagsgerechter Form vermittelt, um vielfältige Lernmöglichkeiten zu schaffen.
Die Module enthalten über den theoretischen Input hinaus viele interaktive Anteile und konkrete Fallbeispiele. Dadurch werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern anwendungsnahe Erkenntnisse und konkrete Mitnahmemöglichkeiten für den beruflichen Alltag durch Übungen und Ausprobieren, persönliche und gemeinsame Reflexion angeboten.
Beispiel für Ablauf und Inhalte
Tag 1 (von 10 bis 17 Uhr)
Ankommen, Begrüßung & Blick in die Agenda der drei Seminartage
Auf- und Vorstellungsrunde
(als aktives Soziogramm)Kurzimpuls: Vision & Mission
Reise in die Zukunft (Wunderfrage und Future Testimonial Statements): Gruppenübung mit Personas
Change-Kurve: Phasen und Phänomene in Veränderungsprozessen
Modell der Teamphasen (nach Tuckman & Stahl) inkl. Dysfunktionen und Erfolgsfaktoren
Einführung in den Konstruktivismus (mit Bezug zur User Experience)
Coaching: Prozesse & Ressourcen sowie Unterschiede in Auftrag, Haltung, Selbst- und Rollenverständnis
inkl. Kaffeepausen und Mittagessen; anschließend gemeinsames Abendessen
Optional: Abendspaziergang oder Nachtwanderung, Reflexionsübungen
Tag 2 (von 9 bis 16 Uhr)
Wer trägt das Gepäck? Der Kunde/Klient (w/m/d) – und nicht der Coach
Leinwände, Kreise und Spiralen: Werkzeuge zur Auftragsklärung
Einflusssphären und Resonanz: Systemisches Grundverständnis
Bodyscan: geführte MBSR-Übung (Mindfulness-based Stress Reduction)
Nähe/Distanz, Dauer/Wechsel (Riemann-Thomann-Modell inkl. Selbstanalyse)
Johari-Fenster: blinde Flecken, Feedback und Selbsterfahrung
Glaubenssätze & Reframing: Übung mit Fallbeispielen zur Musterunterbrechung
inkl. Kaffeepausen und Mittagessen
am Nachmittag oder frühen Abend: Solo-Zeit (Einzelübung zur Introspektion und Reflexion, im Seminarraum oder in der Natur)
anschließend gemeinsames Abendessen
Tag 3 (von 9 bis 17 Uhr)
Landkartenpositionierung: individuelle Bestandsaufnahme (Status & Ausblick)
Bodyscan: MBSR-Übung (Mindfulness-based Stress Reduction) zur Selbstwahrnehmung
3-Ich-Modell plus Egogramm: Werkzeuge und Übung aus der Transaktionsanalyse
Rubikon-Prozess: Grundlagen aus dem Zürcher Ressourcen Modell ZRM®
Recht haben vs. Nähe & Verbindung: Übung aus dem Impro-Theater
Kollegiale Fallberatung: Grundlagen plus gemeinsame Übung (konkretes Fallbeispiel als Reflecting Team)
Rückblick und Ausblick: Reflexion & Mitnahmemöglichkeiten aus den 3 Tagen
inkl. Kaffeepausen und Mittagessen; Abreise gegen 17:00 Uhr
LEISTUNGEN UND Preis
Dreitägiges Seminar für 4 bis 8 Personen* nach einem individuellen Briefing zu der spezifischen Situation und Herausforderung Ihres Teams oder Ihrer Organisation:
12.950 EUR zzgl. Umsatzsteuer zzgl. der Kosten einer externen Seminarlocation
sowie Übernachtungs-/Reisekosten und Speisen/Getränke als Investition in Ihre Personal- und Organisationsentwicklung
jede/r Teilnehmer*in erhält ein Zertifikat (Nachweis der Weiterbildung)
Fotoprotokoll und ausführliches Auswertungsgespräch zur Nachbereitung
*Bei einer größeren Teilnehmendenzahl arbeiten wir mit zwei oder ggf. mehr Coaches / Trainer:innen, wodurch ein höherer Preis resultiert.
Zurück im Alltag:
Damit sich die Inhalte dieser kompakten drei Seminartage im Anschluss Schritt für Schritt setzen und fest verankern können, empfehlen wir eine zusätzliche Begleitung. Dieses ergänzende Coaching (1:1 oder als Team) wird in Dauer und Frequenz individuell abgestimmt.
Kopf frei:
Für das Seminar ist eine Location außerhalb der Firmenräume empfehlenswert. Um wirklich die Köpfe richtig frei zu bekommen, ist ein Veranstaltungsort in der Natur (Wald, See) großartig. Hierzu können wir Ihnen gerne einige Empfehlungen nennen.
CHECKLISTE: MITZUBRINGENDE AUSRÜSTUNG
Neugier
Offenheit
Lust auf neue Erfahrungen
Lern- und Veränderungsbereitschaft
Interessiert?
Hier können Sie Kontakt zu uns aufnehmen: