Southeast Asia Onboarding (Basics)
Ein ImpulsSeminar von 5STEP mit Matthias Hoffrichter
„Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.”
— Laotse
Disclaimer
Dieses Seminar ist mitnichten „der heilige Gral”: Südostasien ist überaus komplex; man findet in dieser Region keine überall gültigen Regeln zum erfolgreichen Arbeiten. Sie werden nicht umhin kommen, den einen oder anderen „Fehler” zu machen – und dann daraus zu lernen. Auf einige dieser Fettnäpfchen und Stolperfallen können (und werden) wir Sie vorbereiten. Das 5STEP-Seminar findet möglichst mit ausreichendem Vorlauf statt, bevor Sie sich auf den Weg zu Ihrer neuen Aufgabe machen.
Worum geht es?
Neuland betreten als Executive: Wenn Ihnen genau das als Manager:in oder Führungskraft bevorsteht, ist es an sich schon eine Herausforderung. Falls damit zusätzlich eine regionale Ortsveränderung verbunden ist, werden sicherlich weitere Unbestimmtheiten hinzukommen. Sofern dann auch noch kulturelle Besonderheiten mit ins Spiel gelangen, ist die Challenge umso höher. Als Europäer in Thailand, Singapur, Indonesien, Malaysia oder Indien? Dann liegt die Messlatte richtig hoch.
Neben den kulturellen Eigenheiten und besonderen Gepflogenheiten im zwischenmenschlichen Bereich gibt es noch eine Vielzahl ganz anderer Business-Aspekte, auf die man sich rechtzeitig vor dem Ankommen vorbereiten sollte.
Inhalte des Impuls-Seminars:
Welche besonderen Themen wie Respekt, Hierarchie oder (die richtige) Distanz sind von entscheidender Bedeutung? Hände schütteln oder verbeugen? Wenn ja, wie sehr, wie lang und tief? Gastgeschenke unbedingt mitbringen oder auf gar keinen Fall? Und wie war doch gleich der korrekte Abstand im Gespräch? Dies sind nur einige wenige der vielen Dinge, die über den gelungenen geschäftlichen Einstieg als Farang oder अजनबी mitentscheiden. Und womöglich geht es neben guten Manieren und dem richtigen Auftreten auch noch um ganz andere Aspekte wie Compliance & Co., die ein kleinwenig oder gänzlich anders sind als aus der Heimat gewohnt.
(Gaijin kennt man vielleicht aus Japan, es bedeutet „Fremdling” oder „Außenseiter“. Farang ist das thailändische Pendant, अजनबी heißt es auf Hindi. Daneben gibt es noch 21 weitere Amtssprachen, die in der indischen Verfassung genannt werden.)
Bangkok, Singapur, Jakarta, Kuala Lumpur, Delhi, Mumbai oder ganz woanders: Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung auf Ihren Start.
Lernziele:
Wie führe ich in Südostasien? Was ist dort (zum Teil gänzlich) anders als hierzulande?
Wodurch baue ich Vertrauen auf – sowohl zu Vorgesetzten als auch zu meinen neuen Mitarbeitenden?
Worin bestehen in der geschäftlichen Kommunikation vielleicht auf den ersten Blick kaum erkennbare, nur geringfügige Unterschiede – mit womöglich sehr großen Auswirkungen?
Was sind relevante Motivationsfaktoren und resultierende Challenges in den ganz unterschiedlichen Ländern und Kulturen?
Womit können Engagement, Accountability und Produktivität aufgebaut und ausgebaut werden? Welche Besonderheiten bei der Zielsetzung und der Zielerreichung gilt es in der Region zu beachten?
Über das Seminar hinaus beraten, begleiten und unterstützen wir Sie gerne persönlich beim erfolgreichen Ankommen.
Wertvolles Einstimmen:
persönliche Begleitung und operatives Coaching während der ersten sechs Wochen (auf Wunsch: 24/7 Emergency Coaching Services)
Erfolgreiches Arbeiten:
kontinuierliche Unterstützung im Arbeitsalltag durch strategisches Coaching und Consulting für Sie als Executive im ersten Jahr
Hier können Sie Kontakt aufnehmen:
Darf’s vielleicht mal ganz anders sein?
Entwicklung und Transformation in 5 Schritten: Das kann man rein rational, mit viel Vernunft, Kennzahlen und Logik angehen – oder auch mal ganz anders, neu und um die Ecke denken. (Was es mit der Oper und Gesundheit, dem Design und Schiff auf sich hat, verraten wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch.)
Was sagen Kunden und KLient:innen?
„Unsere Zusammenarbeit war immer sehr erfolgreich.“
„Für mich war der 5STEP-Workshop total wertvoll – ich bin echt dankbar, dass ich dabei sein durfte!“
„Danke für die tolle Begleitung.“
„Auf diese Weise konnten alle mit vielen neuen Erkenntnissen und Denkweisen aus dem Workshop gehen. Vielen Dank für die Zusammenarbeit!“