Mehr über
Wolfgang (Wolf) Roesch
IHRE WAHL – PICK YOUR PERSPECTIVE
Executive & Board Advisory
Sparringspartner für Vorstände, Aufsichtsräte, Geschäftsführungen und Führungsteams bei strategischen Entscheidungen und komplexen Veränderungssituationen.
Transformation & Organisational Change
Strategische Zielsetzungen in tragfähige Organisationsstrukturen, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Umsetzung überführen.
Governance & Decision-Making
Governance-, Entscheidungs- und Zusammenarbeitsmodelle weiterentwickeln, wenn bestehende Strukturen den Anforderungen der Organisation nicht mehr gerecht werden.
AI Governance & Responsible Technology
Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Entscheidungsfindung, Verantwortlichkeiten, Governance und Operating Models verstehen und in konkrete Handlungsoptionen übersetzen.
Post-Merger Integration & Value Creation
Führung, Organisation, Operating Model und strategische Ausrichtung nach Akquisitionen aufeinander abstimmen und Voraussetzungen für nachhaltige Wertrealisierung schaffen.
Vita im Überblick
Ich bin Wolfgang (Wolf) Roesch. Ich war unter anderem Senior Director Business Strategy & Transformation bei Salesforce, COO und Mitglied des Verwaltungsrats eines Schweizer Software-Start-ups sowie Director Services & Portfolio Management und Geschäftsführer mehrerer europäischer Gesellschaften bei BETA Systems Software. Bei Salesforce war ich über viele Jahre in internationalen Transformations- und Integrationsprojekten tätig und arbeitete eng mit Führungsteams an strategischer Ausrichtung, Organisationsentwicklung und Umsetzung.
Seit 2026 bin ich als Senior Advisor im 5STEP-Netzwerk aktiv. Ich unterstütze Organisationen bei organisatorischer Transformation, Leadership Alignment, Operating Model und Post-Merger-Integrationen.
Darüber hinaus bin ich Vorstandsmitglied der Herbert Funke Stiftung.
Mein Schwerpunkt: Human-centered Transformation
Was ich für Sie tun kann:
(1) Komplexität strukturieren und gemeinsame Orientierung schaffen
Führungsteams dabei unterstützen, unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Annahmen zu einer gemeinsamen strategischen Ausrichtung zusammenzuführen.
(2) Strategie in Organisation und Umsetzung übersetzen
Strategische Ambitionen in klare Verantwortlichkeiten, geeignete Strukturen, Entscheidungsprozesse und konkrete Umsetzung überführen.
(3) Transformation und Integration begleiten
Führung, Organisation und Operating Model insbesondere in Veränderungs- und Post-Merger-Situationen aufeinander ausrichten.
(4) Governance und Entscheidungsfähigkeit stärken
Entscheidungsrechte, Eskalationswege, Governance und Zusammenarbeitsmodelle überprüfen und weiterentwickeln.
(5) Orientierung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz schaffen
Gemeinsam mit Führungsteams und Aufsichtsgremien untersuchen, wie AI Geschäftsmodelle, Entscheidungsprozesse, Verantwortlichkeiten und Organisationsstrukturen verändert – und welche Konsequenzen daraus für Governance und Führung entstehen.
Was Sie dadurch für Ihre Organisation gewinnen:
Klarheit
über strategische Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.
Ausrichtung
zwischen Führung, Organisation, Strategie und Umsetzung.
Entscheidungsfähigkeit
auch in Situationen mit hoher Unsicherheit und unterschiedlichen Interessen.
Wirksamkeit
durch Strukturen und Operating Models, die zur tatsächlichen Situation der Organisation passen.
Meine Erfahrungen im Überblick: Internationale Führungserfahrung in Europa, USA und Asien-Pazifik sowie langjährige Tätigkeit in globalen Technologieunternehmen verbinden sich mit praktischer Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation, M&A-Integration und Stakeholder-Management. Heute arbeitet er als unabhängiger Executive Advisor und unterstützt unter anderem von Private Equity Investoren finanzierte Softwareunternehmen bei Leadership Alignment, organisationaler Integration und strategischer Neuausrichtung.
Typische Situationen für meinen Einsatz:
Eine Private-Equity-Übernahme, bei der sich das Führungsteam schnell auf eine gemeinsame strategische Ausrichtung verständigen muss.
Ein Aufsichtsrat, der angesichts strategischer Unsicherheit durch KI, digitale Disruption oder sich verändernde Märkte vor großen Herausforderungen steht.
Ein Führungsteam, das Schwierigkeiten hat, die Strategie in eine koordinierte Umsetzung zu überführen.
Ein Unternehmen, das über sein bestehendes Governance- und Entscheidungsmodell hinausgewachsen ist.
Ein CEO, der einen erfahrenen Sparringspartner für strategische Entscheidungen mit hoher Tragweite benötigt.